自開(kāi)展“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，興企有我”主題活動(dòng)以來(lái)，海華管理公司全面掀起干事熱潮。海華管理公司接到許昌瑞翔鞋業(yè)有限公司“瑞翔鞋業(yè)600萬(wàn)雙雪地靴項(xiàng)目”進(jìn)場(chǎng)通知，迅速組建了以陳天增為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部。
項(xiàng)目監(jiān)理人員不懼爆發(fā)的疫情，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不講條件不擺困難，第一時(shí)間安排好生活和工作進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)接甲方及施工方，了解工程狀況，勘察現(xiàn)場(chǎng)。在不具備辦公條件的情況下，利用手機(jī)進(jìn)行方案審閱，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定最佳施工流程，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，建立并強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理流程，得到了業(yè)主的高度肯定和贊揚(yáng)，為公司和業(yè)主再次合作奠定了良好的基礎(chǔ)。
好的開(kāi)端就成功了一半，襄城縣瑞翔鞋業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目伊始就狠抓質(zhì)量和進(jìn)度，是響應(yīng)集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”文件精神的實(shí)效執(zhí)行，是公司開(kāi)展“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，興企有我”主題活動(dòng)的生動(dòng)寫照，切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體工作情況，發(fā)揮出了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的模范帶頭作用。這種將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為工作質(zhì)效的實(shí)例，值得海華全體職工學(xué)習(xí)，這種勇于創(chuàng)、敢于拼、善擔(dān)當(dāng)?shù)木駥楣净謴?fù)振興發(fā)展作出不凡的貢獻(xiàn)。
