5月30日上午，海華管理公司在第一會(huì)議室召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理方王楠主持召開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)參會(huì)。
會(huì)議聽(tīng)取了各項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)5月份工作總結(jié)、存在問(wèn)題及下一步工作安排，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作提出了具體要求。會(huì)議通報(bào)了公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，截至目前，超額完成上半年合同簽訂額指標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要圍繞“學(xué)思想、 強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總體要求，扎實(shí)做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。各總監(jiān)及負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，要以經(jīng)營(yíng)為核心，對(duì)項(xiàng)目成本核算、人員適時(shí)增減、費(fèi)用回款時(shí)間做到心中有數(shù)，對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、效益做到全程把控。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。要積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。三是制定公司發(fā)展目標(biāo)。各總監(jiān)要用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司“1+3＋N”業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，奮力開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
(供稿：工程管理部）
