10月31日上午，海華管理公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營會，分析研判10月份安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，安排部署下階段重點任務(wù)。黨支部書記、董事長閆軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，會議由副總經(jīng)理方王楠主持召開。
會上，聽取了各項目總監(jiān)、部門負責(zé)人對10月份工作完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報總結(jié)。班子成員就分管領(lǐng)域當(dāng)前存在的問題進行分析，并對下一階段重點工作進行了安排部署。
會議強調(diào)，一要落實崗位職責(zé)，提高內(nèi)控管理。公司委派人員必須在崗、落崗、應(yīng)崗，認真履職，盡職盡責(zé)，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造自身價值，杜絕不作為、不盡職、不負責(zé)現(xiàn)象發(fā)生；各項目要重視資料檔案的規(guī)范性，項目資料應(yīng)嚴格管控，資料必須完整、齊全，對項目重點驗收、危大工程及隱蔽相關(guān)記錄數(shù)據(jù)等資料要保存原件，工程竣工后第一時間上交公司備案。二要落實安全責(zé)任，強固安全監(jiān)督。各項目總監(jiān)及負責(zé)人應(yīng)落實主體責(zé)任，監(jiān)督施工方實施警示教育常態(tài)化，積極組織項目安全隱患排查、治理，落實安全演練等工作，全面強化項目安全管理人員及一線員工的安全素質(zhì)與責(zé)任意識。三要沖刺四季度，完成年度目標任務(wù)。各總監(jiān)要嚴控項目成本，加大落實監(jiān)理費清欠和回款工作，加強內(nèi)部管理，提升管理效率，錨定年度任務(wù)目標，積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展，確保完成各項目經(jīng)營任務(wù)目標。
各項目總監(jiān)、部室負責(zé)人、第一輪巡察工作組成員參會。
