1月29日，海華管理公司2024年工作會議暨先進集體和勞動模范等表彰大會在鄭州舉行。會議深入學習集團黨委“兩會”精神，全面總結2023年工作，深刻分析當前形勢，謀劃部署2024年工作總體要求、目標任務和工作舉措。公司黨支部書記、董事長閆軍講話，黨支部副書記、總經(jīng)理馮兆甲作工作報告，總會計師荊莉曉作財務預決算報告，總工程師周鳳翔宣讀《關于表彰2023年度先進集體和勞動模范等先進榮譽的通知》，會議由副總經(jīng)理方王楠主持。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
馮兆甲作題為《深化改革創(chuàng)新 加快轉型升級 堅定不移推動高質量轉型發(fā)展再上新臺階》的工作報告。他指出，2023年，公司綜合實力快速增長，企業(yè)高質量轉型發(fā)展初見成效，堅持項目為王，強化全員營銷，全年簽訂合同額創(chuàng)近五年新高，順利完成2023年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。強基固本全面推進，制度體系更加完善，成本管控持續(xù)優(yōu)化。全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，項目專項管理水平不斷提升，風險防控扎實有效。全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共進、穩(wěn)健發(fā)展，打造監(jiān)理為主，招標代理、造價咨詢、項目管理、施工管理的“1+4+N”的業(yè)務框架。結構調整初見成效，逐漸降低房地產(chǎn)項目比重，增加電力新能源、環(huán)保節(jié)能、礦建、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目的業(yè)務占比，積極拓展工程監(jiān)理以外的業(yè)務領域。人才隊伍建設不斷壯大，持續(xù)提升市場競爭力。企業(yè)治理體系、數(shù)智化賦能取得新成效。踐行社會責任擔當，弘揚企業(yè)精神，凝心聚力，共促企業(yè)和諧發(fā)展。
馮兆甲指出，2024年工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實黨的二十大和二十屆二中全會精神及中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹省委十一屆六次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞集團黨委2024工作部署和集團2024工作會議具體要求。優(yōu)化業(yè)務結構，培育優(yōu)秀團隊，完善監(jiān)理為主、咨詢并行的全過程咨詢管理架構，以監(jiān)理綜合資質和工程咨詢專業(yè)資質為兩大重要任務，扎實開展“效益提升年”活動，適時組建河南工程咨詢集團，全力打造“投資策劃、招標造價、監(jiān)理檢測、工程代建、輕資產(chǎn)運營”五位一體模式，為集團打造省級“大建工”作出更大貢獻。
馮兆甲強調，做好2024年工作，要堅持穩(wěn)中求進、重點突破、跨越發(fā)展的工作總基調。一是積極入局集團“大建工”使命。重視項目全過程咨詢業(yè)務競爭力的快速培育，扎實推進全過程咨詢板塊資源整合工作，破解發(fā)展瓶頸，加快做強做優(yōu)做大。二是促進全過程咨詢發(fā)展。整合集團內部資源板塊，并購重組外部全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢管理企業(yè)；改革合作機制，發(fā)揮混改優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。三是全力以赴開拓市場。強化公開市場的投標力度，不斷拓寬市場覆蓋面；創(chuàng)新營銷模式與共贏模式，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。四是筑牢安全生產(chǎn)工作。強化內部管理，優(yōu)化人員配合和設施，規(guī)范監(jiān)理工作；強化管理職責，夯實項目管理基礎；實施重點管控，提升監(jiān)督實效。五是加速企業(yè)資質升級。加大承攬有助于資質升級業(yè)務；并購重組資質互補企業(yè)；加速申請工程咨詢資質。六是扎實推進數(shù)智賦能。財務共享、業(yè)財一體化、人力資源、監(jiān)理業(yè)務、合同管理、風險防控等領域業(yè)務全面推廣運用，實現(xiàn)企業(yè)智能化轉型。七是不斷加強人才隊伍建設。重點抓好“五種人才”晉升渠道，持續(xù)優(yōu)化人才結構；實施市場化的用人機制，形成合理的人才梯隊；建立青年人才儲備庫；組建專業(yè)管理團隊。八是提升企業(yè)運行效率。加大成本管控力度，優(yōu)化成本管理體系；持續(xù)深化薪酬制度改革，建立多維度績效考核體系，切實落實成本管控。九是強化品牌，融入企業(yè)文化構建。增強企業(yè)文化宣傳，提升企業(yè)的影響力和知名度；發(fā)揮群團的橋梁紐帶作用，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
會上對2023年度先進集體、勞動模范、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進工作者等予以表彰。
閆軍講話。他指出，2024年海華管理公司要堅定不移地推進高質量轉型發(fā)展，不斷融入集團打造省級“大建工”的重組戰(zhàn)略，增強服務現(xiàn)代化河南建設的大局意識。一是扛牢政治大旗，解放思想新活力。突破思想禁錮，提高思想認識，主動把公司發(fā)展融入到國家新發(fā)展格局和全省重大戰(zhàn)略中去思考和謀劃。二是要聚焦省級“大建工”，激發(fā)內生新動力。以產(chǎn)業(yè)協(xié)同作為支撐，對標省內外優(yōu)質企業(yè)，做強做優(yōu)咨詢板塊，在全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展中展現(xiàn)新作為。三是提升能力作風，凝聚共識匯合力。樹立全員營銷意識，擴大項目落地份額；重視工程履約，做實做強主責主業(yè)。四是注重技術創(chuàng)新，形成新質生產(chǎn)力。信息化建設平臺與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進項目管理各類要素有序歸集。五是強化隊伍建設，塑強人才再發(fā)力。科學規(guī)范利用干部選拔任用體系，嚴格考評，確保人人有壓力、扛指標，激發(fā)人員潛能；堅持以創(chuàng)效為中心，實施差異化管理；健全人才培養(yǎng)體系，打通職業(yè)通道，激發(fā)隊伍活力。六是堅持強基固本，風險防范再努力。增強回款意識，緊盯現(xiàn)金流管理，強化風險預警；嚴格執(zhí)行“三重一大”，確保決策過程依法合規(guī)；嚴防廉潔風險，全面落實廉潔教育，促進各類監(jiān)督貫通協(xié)調。全體干部職工要不斷加強責任感和緊迫感，為海華管理公司實現(xiàn)全國一流企業(yè)的目標任務而不懈努力。
海華管理公司中層管理人員、各項目監(jiān)理部負責人、受表彰的集體和個人代表參加會議，其它人員參加線上會議。
（供稿：綜合辦公室）
