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海華管理公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營會議

發(fā)布時間：2024-03-27 16:43

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3月26日上午，海華管理公司召開3月份安全生產(chǎn)經(jīng)營會議，分析研判當月安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，安排部署下一階段重點任務(wù)。公司副總經(jīng)理方王楠主持會議，總會計師荊莉曉出席會議。

會議聽取了各項目總監(jiān)、各部室負責(zé)人對3月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報總結(jié)。班子成員對當前形勢任務(wù)及存在問題進行了分析，并做出工作安排和具體要求。

會議要求，一是提高政治站位，壓實安全責(zé)任。按照國務(wù)院安委會2024年工作要點有關(guān)安排部署，確保全國兩會和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全穩(wěn)定，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查等重點工作，切實做好明查暗訪期間安全生產(chǎn)管理工作，堅決維護公司在監(jiān)項目的安全穩(wěn)定，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是加強項目成本管控。為保障公司良性運轉(zhuǎn)，各總監(jiān)作為項目第一責(zé)任人，要以經(jīng)營為核心，對項目成本核算、人員適時增減、費用回款時間做到心中有數(shù)，對項目利潤、效益做到全程把控。對清欠項目，各項目總監(jiān)及負責(zé)人積極與甲方進行溝通，按照合同約定做好回款工作。三是立足新發(fā)展階段，構(gòu)建新發(fā)展格局。公司將繼續(xù)優(yōu)化資質(zhì)體系，建立績效差異競爭，強化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)深化經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)范圍，通過業(yè)務(wù)類型擴展，集中優(yōu)勢資源，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高市場競爭力。

公司各部室負責(zé)人及項目總監(jiān)參會。

（供稿：工程管理部）

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