5月30日下午，海華管理公司在第一會議室召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營會議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人出席會議，項目總監(jiān)線上參會，會議由副總經(jīng)理方王楠主持召開。
會議聽取了項目總監(jiān)對5月份工作總結(jié)、存在問題及下一步工作安排，并對項目監(jiān)理工作提出了具體要求。
副總經(jīng)理馮兆甲通報了公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，截至目前，合同簽訂額與去年同比增長126.85%。在公司全體干部職工的不斷努力下，海華管理公司市場合同簽訂額大幅增長，海華管理公司的市場影響力持續(xù)增強，后續(xù)在集團(tuán)投資引領(lǐng)下，項目管理、造價咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)將注入新的業(yè)績。
會議要求，結(jié)合公司發(fā)展形勢及現(xiàn)狀，重點做好以下工作：一是資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本，重視項目回款工作加強項目回款力度。二是完善竣工資料移交工作，要求各項目在項目完工后將竣工資料及時整理歸檔至公司。三是為切實保障員工利益，要求各項目務(wù)必做到工資“零”拖欠，促使企業(yè)職工薪酬待遇得到切實落實。四是增強法律意識，行使自身權(quán)利。對于已經(jīng)發(fā)生的欠款，要充分利用各種途徑和渠道解決問題，針對欠款項目特點，靈活運用訴訟技巧和策略，達(dá)到實現(xiàn)債權(quán)的目的。
最后，支部書記、總經(jīng)理閆軍強調(diào)各項目要加強項目管理及各項措施落實到位，項目現(xiàn)場人員在質(zhì)量、安全把控方面要盡心盡責(zé)，每件事做到事前控制，事中把控，出現(xiàn)問題妥善處理，做好6月份對施工總承包單位“兩級三防”查驗準(zhǔn)備工作。同時要求項目部各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實施細(xì)則》、《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等系列文件，強化紅線意識，保障安全生產(chǎn)。
