近期，海華管理公司在第一會議室召開了7月份生產(chǎn)經(jīng)營會議。會議由副總經(jīng)理方王楠主持召開，領(lǐng)導(dǎo)班子及項目總監(jiān)參會。
會議聽取了各項目總監(jiān)及部室負(fù)責(zé)人對7月份工作總結(jié)、存在問題及下一步工作安排。副總經(jīng)理馮兆甲通報了集團(tuán)下達(dá)2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)要求。
會議要求，為更好地完成公司下半年目標(biāo)任務(wù)，重點做好以下工作：一是加大項目回款力度。項目部應(yīng)積極做好建設(shè)單位溝通工作，根據(jù)合同中完成項目節(jié)點及時催要監(jiān)理費用，確保按時按期撥付監(jiān)理費。合同到期未完工或出現(xiàn)延期等事宜的項目，第一時間做好后續(xù)費用協(xié)商工作。二是對監(jiān)理工作時刻保持敬畏心。項目總監(jiān)作為項目管理第一責(zé)任人，要時刻掌握項目情況，通盤思考謀劃，在復(fù)雜多變的環(huán)境中保護(hù)好監(jiān)理方利益同時加強團(tuán)隊建設(shè)，增強團(tuán)隊凝聚力，協(xié)調(diào)好三方工作，發(fā)揮監(jiān)理職能，化解潛在風(fēng)險，解決實際問題，使監(jiān)理責(zé)任規(guī)避到最小化。三是及時完善竣工資料移交工作。工程竣工驗收后，各項目總監(jiān)要監(jiān)督竣工資料的完整性，上交公司資料的整理、歸檔要及時，項目資料檔案的重要性要引起足夠重視。
因受當(dāng)前疫情影響，本次會議采用線上網(wǎng)絡(luò)、線下現(xiàn)場雙模式進(jìn)行。
