為進(jìn)一步推進(jìn)公司向“全過程咨詢企業(yè)”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,7月19日下午，海華管理公司研究討論加快招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)推進(jìn)，就如何提高工作成效、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展召開專題座談會(huì)。海華管理公司總經(jīng)理馮兆甲、副總經(jīng)理方王楠出席會(huì)議。
馮兆甲首先對(duì)招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢部門未來的發(fā)展寄予厚望，并提出有關(guān)要求。一是強(qiáng)調(diào)思想統(tǒng)一。緊緊圍繞公司“1+3+N”發(fā)展戰(zhàn)略，思路轉(zhuǎn)化為舉措，對(duì)策轉(zhuǎn)化為方案，以“拼的姿態(tài)”和“學(xué)的成效”全面謀劃重點(diǎn)工作。二是加快角色轉(zhuǎn)換。盡快適應(yīng)新崗位新要求，要大力開展研學(xué)工作，向?qū)嵺`學(xué)、帶行動(dòng)學(xué)，要知行合一、求真務(wù)實(shí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中找到工作方法，快速成為各自工作崗位中的行家里手。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。完善部門規(guī)章制度，嚴(yán)把工作程序，規(guī)范工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，確保下達(dá)任務(wù)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。四是強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，要形成工作合力，提升工作職責(zé)的使命感和責(zé)任感，以“興企有我”的飽滿姿態(tài)投入工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
方王楠強(qiáng)調(diào)造價(jià)咨詢部、招標(biāo)代理部在工作中合理合規(guī)合法開展業(yè)務(wù)，在過程中要嚴(yán)格履行組織程序，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效回報(bào)公司的信任，用實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
公司相關(guān)部室有關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加專題座談會(huì)。
（供稿:綜合辦公室）
